Что требовалось сделать
- описать фактические стадии
- определить необходимые данные
- создать задачи в подходящий момент
- контролировать следующий контакт
- выделить просроченные действия
- сохранить понятные причины завершения
Менеджеры использовали разные правила ведения сделок. Мы формализовали стадии, обязательные данные и задачи и добавили контроль карточек без следующего действия.
Состояние сделки зависело от личного подхода менеджера. Карточки могли переходить по стадиям без необходимых данных или оставаться без запланированного контакта.
Автоматизация должна помогать работе, а не создавать лишние действия. Для каждого правила требовалась связь с конкретным риском процесса.
Мы сопоставили стадии с действиями менеджера и выходным условием. Поля сделали обязательными только перед переходом, где без них возникает потеря контекста.
Роботы создают конкретное действие или уведомление. Повторяющиеся и не влияющие на процесс автоматизации не включались в маршрут.
Унифицировали движение сделки.
Собрали необходимые сведения.
Автоматизировали следующий шаг.
Менеджер работает по единой воронке и получает задачу в тот момент, когда она нужна для продолжения сделки.
Руководитель видит карточки без следующего шага, просрочки и причины завершения без ручной проверки каждой сделки.
Каждый менеджер ведёт сделку по-своему.
Стадии и обязательные действия едины для отдела.
Следующий контакт остаётся в личных заметках.
Задача и срок находятся в CRM.
Сделки движутся по единым стадиям и правилам.
Поля, роботы и задачи связаны с событиями воронки.
Отклонения видны по состоянию карточек и действий.
Если воронка существует, но не задаёт менеджеру следующий шаг, мы разберём реальные правила работы и настроим только полезные поля, роботов и задачи.
Нет. Кейс показывает реализованную архитектуру и состав работ по направлению «Сделки и роботы». Точный объём зависит от процессов, данных, интеграций и ограничений вашей инфраструктуры.
Архитектуру и подход можно адаптировать под ваши процессы, состав данных, роли и технические ограничения. Перед оценкой работ CTR1 разбирает текущую систему и ожидаемый результат.
Да, но сначала нужно разобрать текущий процесс, роли, данные и ограничения. После аудита CTR1 готовит план внедрения или интеграции без лишних модулей.
Если воронка существует, но не задаёт менеджеру следующий шаг, мы разберём реальные правила работы и настроим только полезные поля, роботов и задачи.